Продолжая тематику постоянных и переменных затрат, нельзя не упомянуть о носителях затрат (драйверах затрат) и диапазонах релевантности.

Носители (драйверы) затрат

Под носителем (драйвером) затрат понимается источник, изменение (воздействие) которого оказывает влияние на поведение объема затрат в определенном временном интервале. Самые простые примеры: объем производства или объем продаж.

В самом деле, любое изменение должно быть чем-то вызвано. Это действие (изменение) тоже не берется из космоса – оно имеет начало. Или иначе: имеет точку приложения, объект. Это начало, точка приложения и есть носитель (драйвер) затрат, обуславливающий их (затрат) изменение.

Простой пример: торгующая компания решает увеличить объем своих продаж. Для этого на работу принимают 3-5-10 менеджеров в отдел продаж. Да, наверное, объем продаж возрастет (наверное!), но затраты увеличатся совершенно точно. То есть, объем продаж – есть носитель (драйвер) затрат к выплате заработной платы, как минимум. К этому примеру мы еще не раз вернемся. Не забывайте его.

Но то были переменные затраты.
А что насчет затрат постоянных? В краткосрочном периоде постоянные затраты не имеют драйверов. Действительно, как следует из определения постоянных затрат, их объем в краткосрочном периоде не зависит от изменения окружающих факторов: один единственный холодильник можно заполнять долго. До тех пор, пока не окажется заполненным и не потребуется покупать второй холодильник.

Обратите внимание, что «второй холодильник» – это постоянные затраты. Это – изменение объема постоянных затрат в долгосрочном периоде. То есть, если торгующая компания решила увеличить объем сбыта и под ожидаемый увеличившийся спрос вынуждена была закупить дополнительное оборудование, то изменение объема продаж можно считать носителем (драйвером) постоянных затрат в долгосрочной перспективе.

Диапазон релевантности

Диапазон релевантности (область релевантности) – это некоторый объем произведенной/проданной продукции (выполненных работ, оказанных услуг), при котором сохраняется зависимость между объемом производства/продаж и затратами.

Вернемся к нашему примеру. На том отрезке времени, пока торговой компании достаточно одного холодильника, никакие изменения объемов продаж (как в плюс, так и в минус), не отразятся на постоянных расходах компании.

Это хорошо видно на следующем графике:

В один промышленный холодильник помещается 4 000 единиц продукции. Первое время компания вполне могла обходиться одним холодильником. Так продолжалось до тех пор, пока объемы запасов не превышают 4 000 ед. Далее уже придется приобретать второй холодильник для хранения от 0 до 8 000 единиц продукции. Затем третий, четвертый, пятый…

Но в диапазонах релевантности (ОА, АВ, ВС и далее) постоянные расходы остаются неизменными.

Автор: ChExOff