Поведение затрат: переменные и постоянные затраты
В предыдущей статье «Прямые и косвенные затраты в управленческом учете» мы рассмотрели затраты с точки зрения их появления. Теперь немного меняем угол зрения и рассматриваем те же самые затраты, но с точки зрения их поведения на некотором временном интервале.
Тут можно говорить о двух поведенческих характеристиках затрат: переменной и постоянной.
Переменные затраты
Собственно, название говорит само за себя: объем переменных затрат меняется прямо пропорционально изменению объемов тех процессов, в которых они состоят. В этом сущность переменных затрат.
Например: при шитье одежды объем необходимых затрат на материалы (ткань, нитки и т.д.) изменяется в зависимости от объемов производства. Больше шьем – больше закупаем и наоборот
Постоянные затраты
В отличие от переменных, постоянные затраты характеризуются тем, что не изменяют своего объема на некотором временном интервале в зависимости от показателей деятельности компании в этот промежуток времени.
В качестве примера можно привести расходы на аренду офиса. Этот показатель неизменен на протяжении достаточно длительного периода, пока компании не становится тесно в занимаемом помещении. В течении этого периода затраты на аренду помещения постоянны во времени.
Таким образом, видно, что определить поведение затрат можно только соотнеся их с каким-либо объектом учета затрат и определенным периодом времени. Затраты не существуют сами по себе – они всегда привязаны к какому-то объекту и в зависимости от текущих потребностей мы имеем право определять этот объект так, как нам удобно/необходимо.
Характер поведения постоянных и переменных затрат
Переменные затраты
Предположим, наша компания производит и продает садовый инвентарь. Лопаты.
Затраты на изготовление рукоятки, составляющие 25 рублей, являются переменными, так как их объем напрямую зависит от количества произведенных лопат. Больше лопат → больше ручек → больше затрат.
Расходы на премиальные для продающих менеджеров также обычно зависят от объемов в некотором процентном отношении. Стало быть, это тоже статья переменных затрат, но уже относительно объема продаж, а не производства.
Можно показать эти примеры на графиках:
На рисунке А представлена линейная зависимость объема затрат на изготовление ручек от количества произведенных лопат.
На рисунке Б показана такая же показано, что объем премиальных выплат менеджерам за успехи в продажах продукции прямо пропорционален объему этой самой проданной продукции, чего, собственно, руководство и добивается! 
Постоянные затраты
У постоянных затрат чуть более сложное поведение. Предположим, производство 100 000 рукояток расположено на 125 квадратных метрах арендуемой площади помещения. На этой площади можно разместить ограниченное количество станков. Данные станки при полной загрузке могут производить суммарно не более 175 000 рукояток к лопатам.
То есть до тех пор, пока компания не начнет производить более чем 175 000 рукояток ежемесячно, арендные платежи за производственную площадь будут постоянны в размере и во времени. Как только объем производства превысит данный рубеж – компании придется увеличить производственные площади для размещения дополнительных станков, что приведет, естественно, к увеличению арендных платежей. Арендные платежи увеличатся на некоторую величину и опять станут постоянными во времени и объеме до очередного изменения производительности цеха.
Однако, как и в случае с прямыми и косвенными затратами, прямые и переменные затраты также могут менять свою принадлежность, в зависимости от объекта учета затрат.
Та же самая зарплата может являться как переменными затратами, так и постоянными, если, например, рабочий, производящий продукцию, получает фиксированный оклад.
